Interviu cu Peter Vanka,
coproprietarul firmei Orin,publicat în renumita revistă „ Manageri de
succes” din Slovacia
Peter Vanka :
Îmbunătățim sănătatea
oamenilor în confortul căminului
Peter
Vanka (1962) este coproprietarul firmei ORIN, care se ocupă cu
vânzarea directă a dispozitivelor în domeniul terapiei fizice, mai
ales magnetoterapiei și a terapiei laser. În afara Slovaciei, unde
în anul 2015 își va sărbători 20 de ani de activitate, compania
își desfășoară activitatea și în Ungaria, România, Marea
Britanie și de anul viitor și în USA. Dispozitivele lor ajută
sute de mii de oameni prin ameliorarea
durerii aparent incurabile a articulațiilor, inimii sau a altor
părți ale corpului , ajută foarte mult în prevenirea bolilor
aparatului locomotor, sistemului nervos și
circulator, reglează valorile tensiunii arteriale, îmbunătățesc
funcționarea organelor interne. Acestea sunt folosite de peste 160
000 de utilizatori din toate categoriile de vârstă, precum și
sportivii de performanță și
antrenorii lor..
Despre
principiile
de viață a domnului Vanka, filosofia afacerilor, obiectivele
viitoare și valorile personale a vorbit cu dânsul Marcel Pavlik.
Cum
a fost calea dvs la afaceri și la conducerea firmei?
Povestea
mea a început în 28 iunie 1962 în Krupina, unde m-am născut.
După absolvirea școlii am început să lucrez ca simplu muncitor la
o firmă, unde după aproximativ trei sferturi de an am primit
oportunitatea de a ajunge la conducerea sucursalei unde aveam în
subordine aproximativ 150 de oameni, având 22 de ani și fiind cel
mai tânăr din
conducere. În anul 1990 ne-am gândit cu fratele meu cum să
întemeiem o afacere. Astfel am început să vindem pahare la
diferite tărguri, am căștigat ceva bani însă am învățat să
abordăm oamenii. În timpul șederii mele în Cehia am întălnit un
om care vindea magnetoterapie, astfel din anul 1998 eram în Orin
unde după un an ne-am reorientat la magnetoterapie, fiind astfel
prima societate din Slovacia care vindea astfel de produse.
Care
este scopul societății dvs?
Motivul
pentru care ne desfășurăm activitatea este de a îmbunătăți
sănătatea
oamenilor în confortul căminului. Vrem să le dăm oamenilor
dispozitivele pentru a-și putea rezolva
singuri problemele de sănatate precum bolile inimii, venelor și ale
aparatului locomotor fără a depinde de medici.
De
ce v-ați întemeiat o afacere?
Motivele
nu sunt puține. Pentru mine personal a fost important că în
afaceri puteam să îmi pun în aplicare creativitatea. Cu ajutorul
propriei
firme am găsit modalitatea de a ajuta oamenii în Slovacia, Ungaria,
România, Anglia și America.
După
părerea dvs ce definește un bun proprietar al unei societăți?
Din
perspectiva mea proprietarul unei societăți trebuie să fie în
primul rând creativ. Acest om trebuie să se găndească la cum va
fi situația firmei peste doi, trei sau chiar zece ani. A doua
trăsătură pe care trebuie să o aibe este puterea interioară,
proprietarul trebuie să fie ca un motor care împinge toată firma
înainte. O altă calitate importantă este înțelegerea, un
bun proprietar are puterea de a oferi fiecărui om libertatea de a fi
el însuși.
Ce
este de făcut dacă cineva face o greșeală?
Prin
a oferi cuiva libertatea de a fi el însuși înseamnă să tolerezi
și greșelile pe care le face căteodată. Cu trecerea timpului
consider chiar asta ca fiind un lucru tot mai important. În cele din
urmă este vitală etica. Fără o viață cinstită, măini
curate și un somn liniștit nu puteți face nimic.
În
firma dvs nu sunteți singurul proprietar, aveți și un asociat.
În
căutarea unui asociat, ar trebui să cauți un „pol profesional
opus” adică cineva care te completează. Cu asociatul meu Jozef
Guniš ne
completăm foarte mult, ușurința cu care poate vedea viața și
obstacolele , mă completează perfect fiindcă eu nu pot face asta
mereu. Pe de altă parte capacitatea mea de a crea și menține un
sistem completează spontaneitatea lui. Mie îmi convine foarte mult
să am un asemenea partener, fiind un coleg corect și un bun prieten
pe care mă pot baza.
Cum
vă stabiliți obiectivele?
După
părerea mea este necesar să avem obiective pe termen lung.
Oamenilor indiferent dacă sunt angajați sau manageri le place cănd
au o viziune clară și o direcție în
care să meargă. Este foarte important ca
oamenii să creadă că aceste obiective sunt realizabile.
Cum
vă gestionați finanțele?
Vrem
să fim o firmă globală și de aceea investim banii în dezvoltare,
pentru a putea atinge acest obiectiv. Unul dintre țelurile noastre
este să susținem și să ajutăm copii talentați, ca să creăm
astfel un viitor mai bun.
Dacă
vorbim despre viitor în ce direcție credeți că va evolua?
După
părerea mea viitorul se ascunde
în tehnologie. O ramură cheie va fi educația. În zilele noastre
fluxul de
informații este atât de mare, încât un om educat nu va fi
considerat acela care le va cunoaște pe
toate ci acela care le va putea găsi,
diferenția, stabili corect importanța acestora
și folosi.
Știți
ca și proprietar al unei
companii ai o
responsabilitate mult mai mare . Răspunzi nu doar pentru faptele și
spusele tale dar și pentru faptele și spusele intregii firme și
ale angajaților
tăi . După părerea mea ești responsabil
chiar și pentru fiecare client, pentru
ce va face și ce va obține cu produsul tău. De aceea trăiți așa
încât să puteți privi în ochi pe fiecare. Astfel o să trăiți
bine.
